我们这里的规范化用工概念管理贯穿于企业用工的所有环节，自招聘录用环节起至劳动关系解除终止时止。企业实现规范化用工管理对于企业的积极意义在于：

    一、实现用工行为的流程化。依据企业用工环节的不同起草相应的用工文书，例如，入职阶段的《入职登记表》、《劳动合同签订通知书》；履行阶段的《变更劳动合同通知书》、《调岗降薪通知书》、《婚假、产假、丧假申请表》；终止阶段的《解除劳动合同通知书》、《工作交接手续办理通知书》等等。依据用工环节的不同将对应环节的用工法律文书制定完善可以提高企业用工管理的模式化和高效性。

    二、实现用工管理的有法可依。劳动法律法规的条款均较为宽泛且缺少适合企业自身发展的针对性，因此，为了规范用工管理，提高员工积极性，做到奖惩有据，企业应当根据自身特点制定适合企业自身用工特点的规章制度。例如，销售型企业就应当以销售岗位员工的绩效考核制度作为首要考虑。

    三、提高争议纠纷处理的成功率。即使再完备的规章制度也不可能完全避免劳动争议纠纷的发生和劳动者的仲裁或诉讼维权活动，但仲裁或诉讼的启动并不代表其主张的权益能够成立。为了能够使得企业在劳动争议纠纷中处于证据上、理据上的有利地位，就必须要有完备的规章制度和纠纷解决机制。

    通过聘请劳动争议专业律师作为企业人力资源管理的法律顾问，从培训管理、文书起草、诉讼代理等多角度为企业的人力资源管理提供专业服务，真正实现管理上的规范化、程序化；真正为企业的人力资源管理保驾护航。（刘毅律师）