经济不景气的时候，企业通过裁员来降低成本，这好像是司空见惯的事情。但是，随着人们法制观念的增强以及对自身权益保护意识的增强，裁员将会成为一个越来越复杂的事情，它已经不再是企业最容易执行的降低成本的方法了。

    从另一个角度看，企业也必须要认真对待裁员，因为它会给企业带来极大的伤害。裁员不但严重地伤害了企业商誉，更重要的，它还会影响企业内部员工对组织的情感。组织内部长期工作的员工，他们是企业传统、经验、知识的载体，许多人还具有强烈的组织归属感。如果是因为暂时的困难而失去这些宝贵的人力资产，这对企业的未来绝对会有极大的消极作用。

    所以，在裁员前，企业应该先考虑替代裁员的措施。当各种所能考虑方式都已经使用，仍无法达到预期目标时，才使用裁员方式。裁员应该是一种不得已的选择。一般替代裁员措施有：

    1、降低各项费用：如，日常的水费、电费、电话费、招待费、交通费等。

    2、流程重组（优化）：降低各项费用通常都会伴随流程重组，经济高速成长的时候，企业的发展多少有一些粗放型的状态。因为钱好赚，人们对于外部环境的风险和内部环境的优化考虑是不充分的。在萧条的状态下，绝大多数组织都会受到伤害，但毋庸置疑，那些内在环境优化的组织更能够承受外部灾害的打击。

    3、减薪：先从高层主管开始带领减薪。企业经营不善，职位越高责任越大，减薪也应更大，但在作法上可“先扣后补”，即将来企业经营情况好转后，发回先前扣除薪资部分，并加计利息。

    4、工作分享：企业最宝贵的资产就是与之共同成长的人力资源。在组织困难的时候，领导需要更加公开的沟通和交流，让组织成员知道企业的真实状态，让大家共同分担企业的困难。而从员工的角度来看，一个失去工作的人，他将承担极大的社会压力。所以，在任务量减少的情况下，通过工作分享，让人们都有一点点工作可以做，让人们可以忙碌起来，这对员工的心理是极大的安抚。

    5、裁减临时人员：事实上，许多单位都有承担很大责任的临时人员，在裁减临时人员后，工作内容必须要重新安排，尤其是要对内部的正式员工进行培训，并端正他们的心态，因为，他们必须要面对曾经不用做的工作，这些工作往往是条件艰苦、劳动强度较大 。

    除了以上这些方法外，还可以通过以下的方法，例如，人员空缺从内部调配补充，尽管这可能需要一定的技能培训；利用较优厚的条件，鼓励年长员工提前退休；强迫休假，停薪留职，减少工时等。

    总之，无论如何，裁员都应该是不得已的方法，而不是一个轻巧的、随便可以使用的控制成本的工具。这是我们应该向领导提的建议。